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“Pocos directores ejecutivos tienen competencias para más de dos de estas etapas. La mayoría de los CEO llegaron a su puesto siendo fundadores, visionarios u operadores, no pragmáticos. Muy probablemente se pueden contar con los dedos de una mano los CEOs de la historia empresarial de Estados Unidos que han dirigido eficazmente sus empresas (o han deseado hacerlo) a lo largo de todo el alfabeto. Después de todo, ¿quién quiere acompañar hacia la muerte a la gran empresa que fundó décadas atrás?” — Scott Galloway
Pocos directores ejecutivos tienen competencias para más de dos de estas etapas. La mayoría de los CEO llegaron a su puesto siendo fundadores, visionarios u operadores, no pragmáticos. Muy probablemente se pueden contar con los dedos de una mano los CEOs de la historia empresarial de Estados Unidos que han dirigido eficazmente sus empresas (o han deseado hacerlo) a lo largo de todo el alfabeto. Después de todo, ¿quién quiere acompañar hacia la muerte a la gran empresa que fundó décadas atrás?