Quotessence
Home / Authors / ستيف جوتري

ستيف جوتري Quotes

Author

Filter quotes by topic

Famous ستيف جوتري Quotes

“بعد دراسة الموضوع بشكل جيد وجدت أن هناك ثماني طرق فقط يمكنك أن تحقق بها ثروة طائلة : 1_ يمكنك الفوز في مسابقة أو شراء ورق اليانصيب , و كلما كانت الجائزة أكبر , كان أفضل !! 2_ابتكر فكرة عبقرية سريعة الانتشار , مثل مطاعم مكدونالدز للوجبات السريعة . 3_اختراع شيء يحتاجه الناس ( و لقد سمعت أن الذي اخترع رباط الأحذية تقاعد عن العمل و اصبح غنياً للغاية ) . 4_عليك أن تصبح نجماً سينمائيا أو اذاعياً أو لاعباً رياضياً مشهوراً . 5_استثمر أموالك في البورصة أو العقارات أو الاراضي . 6_أن يكون لك قريب من عائلتك غني , و ترث كل أمواله . 7_ابداع أو تأليف عمل أدبي أو موسيقي أو مسرحية أو مسلسل تلفزيوني أو برنامج للتلفزيون , و احرص على أن تحوز حقوق الملكية الفكرية . 8_ابدأ مشروعك الخاص أو شركتك ووفر لها طاقة كبيرة و احرص أن تكبر و تنمو .”

“السر وراء نجاح أي مشروع صغير هو مبدأ " الحاجة أم الاختراع " , أي بمعنى أن تعثر على شيء يحتاجه الناس ثم تحاول أن تلبيه , توقف قليلا و انظر الى الحاجات التي برزت للوجود حديثا ثم انظر الى المشروعات التي أنشئت لتلبية هذه الحاجات ..”

“في تواجد الكل فإنه لا يمكن تمييز أحد , و في مسرح مزدحم لن يعتبر أن يضحك كل الناس في نفس الوقت شيئا غريبا , و لكن أن ضحك شخص بمفرده فسوف يصبح شخصا مميزاً . و يسعى كل مصمم لأن يكون تصميمه هو ذلك الشخص الدي يضحك بينما الآخرون صامتون فيما يتعلق بنقاط الجذب الشرائي .”

“اذا كنت ممن يملكون حلما في مشروع صغير و تحتاج لمن يساعدك في خطواتك الأولى نحو هذا الحلم , عليك بقراءة هذا الكتاب , حيث يقوم بارشادك عبر ست مراحل هي دورة حياة المشروع من مرحلة الحلم مروراً بمرحلة النمو الى نهاية مرحلة البيع .. ثم بعد ذلك سيقوم بتعليمك كيف تنشيء مؤسسة ناجحة متطورة بأن تستغل عوامل قوتك بدءا بمهاراتك الشخصية و أهدافك ثم بالتركيز على موظفيك و عملائك و مستهلكيك . , و تحوز النصر مهما كانت التغيرات التي يفرضها عليك النظام الاقتصادي العالمي عليك”

“_عجيب كيف تصبح الكماليات و السيارات و الأموال و السلطة و المظهر غير ذا قيمة عندما تكون زوجة المرء و ابنته معلقتين بخيط رفيع بين الحياة و الموت في حادثة , أو أن أحد أبويّ الانسان يواجه مرض الموت ... لا ليس عجيباً بل هو موقظ في حقيقة الامر .”

“و لأن الاحلام تحتاج الى أساس من الواقع , فأنا أظن أنه عليك ان تولي العمل الذي تمارسه اهتماما كبيرا و كذلك عليك أن تتدرب جيدا على المجال الذي ستخوضه . فلا بد أن يكون حلمك مبنيا على قاعدة من البحث و الدراسة و عليك ان تعلم نسبة النجاح و الفشل في عملك .”

“الاستراتيجية الثالثة للنمو هي اضافة مواقع أخرى , و هذا الاتجاه فعّال خاصة في نمو الشركات التجارية . فاذا كنت ناجحا و تحقق ربحا في منطقة جغرافية أو في سوق تجاري واحد فان اضافة مواقع جديدة أو في اسواق تجارية اضافية يمكن ان يكون مفتاحا للنمو .”

“و لكن لا تستمر في استثمار الكثير من المال في مواقع غير رابحة على أمل ان يتغير الحال , و هذا النوع من التفكير الخيالي قد قاد شركات الى الهاوية , التي كانت ربما لتنجح لو انها استمرت في مكان واحد .”

“كانت نصيحة صديقي مالك وكالة الدعابة في تلك الفترة ان اركز على المجالات التي لنا بها خبرة و معرفة . و في بحثنا عن عملاء جدد لاستبدال اولئك الذين خسرناهم فانه من الاسهل ان نعرض ما حققناه في مجال معين على عملاء يعملون في ذلك المجال نفسه بذلا من الانطلاق الى مجالات جديدة ليس لنا بها الا خبرة محدودة .”

“كيف يمكنك أن تحافظ على موقف ايجابي تجاه كل هذا ؟ يمكنك ذلك عن طريق أن تنظر نظرة شاملة على الصورة الكبرى لحياتك عن بعد لا ان تركز على التفاصيل الصغيرة الدقيقة التي في غير موضعها , أو تلك الخدوش البسيطة في اطار الصورة او تلك الشقوق الصغيرة التي ليس لها من تأثير على جمال الصورة نفسها . أن ترى نفسك , و عملك و اليوم الذي ينتظرك على انها اشياء ناجحة , و ابدأ كل يوم بتذكر ثلاثة اشياء ايجابية حدثت في اليوم السابق , و ضع في عقلك ثلاث اهداف تظن أنك قد تحوزها اليوم , و ليس مهما ان تكون ثلاثة اشياء كبيرة او صغيرة , أو اذا كان بامكانك ان تحقق أي شيء اخر في يومك هذا , فما دمت ستحقق هذه الاهداف الثلاثة , فيمكنك الذهاب الى النوم و ان تحسب هذا اليوم كيوم ايجابي في حياتك . تخيل نفسك ناجحا عن طريق كتابة مذكرة تضع فيها قائمة بطل الاشياء الجيدة في حياتك و تسمي تلك المذكرة " كتاب الوثيقة الشخصية”

“القاء المديح على الموظفين الذين يؤدون عملهم بكفاءة أمر سهل , و لكن هناك حقيقة مهمة , و هي ان كل شخص يحتاج الى الثناء , و يوجد لدى كل شخص شيء يستحق المدح عليه , ربما يكون هناك الكثير الذي يستحق المدح في بعض الايام , و ربما يجب ان تفتش عن شيء تمدحه في بعض الايام و لكن من العسير ان تجده”

“و عليك ان تتحمل مسؤولية ان تعلم موظفيك انك لست من يدفع مرتباتهم و لست من يدفع الفواتير لكي تبقى الشركة في العمل , و ان هذه الادوار كلها يؤديها المستهلكون و العملاء , و هم السبب في ان موظفيك لديهم وظائف ,”

“لاحظ ان المشروع الناجح يحب ان يبنى على اساس من وفرة في العملاء الذين لكل منهم دور في نجاح ذلك المشروع , فلا تحاول ان تحقق كل ارباحك من عميل واحد كصفقة ضخمة , و عامل عملائك الصغار بنفس اهمية عملائك المهمين , و هم بالفعل كذلك”

“_تعامل مع كل ورقة مرة واحدة , ضع ردك عليها كتابة او استجب لها تليفونيا ثم أعد توجيهها الى شخص اخر , ثم ضعها في ملف او القي بها بعيد , و ايا ما تفعل فقم به على الفور لكي تقلل من حجم التراكم و الاحباط الذي يتبعه .”

“من فضلك ان كنت على بعد خطوات من شخص ما تريد التحدث اليه فاذهب اليه مباشرة فان ذلك اكثر موضوعية و في الراقع قد يستغرق وقتاً أقل من استخدام البريد الالكتروني لا تدع الانظمة تستولي على مشروعك فسوف يصبح من العسير ان تستعيد السيطرة عليهم و احيانا تكون الانظمة اليدوية البسيطة افضل بكثير من الانظمة الكومبيوترية المعقدة و احيانا اخرى تكون الانظمة الكمبيوترية اكثر تفوقا بالتأكيد و عليك ان تقرر اين تحتاج الافراد و اين تحتاج الكمبيوتر , و اين يمكنك ان تستخدم المنطق البسيط , لا تدع شركات البرامج العملاقة تملي عليك كيف تقوم بأداء ما تحتاج الى ادائه .”

“حتى لو كان لديك موظف واحد , و حتى لو كان حجم كتيب التعليمات لديك هو ثلاث صفحات فقط, فابدأ من اليوم في تدوينه. بدون كتيب موظفين لن يكون لديك قاعدة تستطيع من خلالها أن تضع اجراءات التعيين أو الفصل أو نظام الأجازات و الاجازة المرضية و نظام العلاقات و الترفيه معظم الولايات تعتبر ما يوجد في كتيب التوظيف على أنه عقد مكتوب بينك و بين الموظف.”