Home / Authors / Marcel van Wiggen Biography

Marcel van Wiggen Biography

Author

Browse famous quotes by Marcel van Wiggen.

Related Quotes

“Cultuurverandering mag nooit een doel op zich zijn, maar moet onderdeel zijn van en passen bij een hoger liggend doel dat je als organisatie of team wilt bereiken.”

Cultuur Organisatie

Book:De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

Source: De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

“Wanneer medewerkers de strategie van de organisatie niet goed overzien, is het ook onmogelijk om van ze te verwachten dat ze hier gemotiveerd aan bijdragen en dat ze tijdens hun werk de juiste keuzes maken.”

Cultuur Leiderschap Organisatie

Book:De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

Source: De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

“Het kweken van de nieuwe cultuur is dus direct gerelateerd aan leiderschap en zonder een verandering in het niveau van leiderschap is het onmogelijk om een cultuurtransformatie tot stand te brengen.”

Cultuur Leiderschap Organisatie

Book:De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

Source: De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

“Een organisatie kan nooit sneller groeien dan haar leiders.”

Cultuur Leiderschap Organisatie

Book:De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

Source: De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

“De unieke vaardigheid van een leidinggevende is dat hij een specialist is op het gebied van gedrag.”

Cultuur Leiderschap Organisatie

Book:De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

Source: De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

“De meesten zijn eerst actief binnen een bepaald vakgebied en worden dan gepromoveerd. De reden van de promotie heeft niet altijd iets te maken met leidinggeven. Dat de persoonlijke resultaten goed zijn, dat de kennis van de processen op een hoog niveau is en dat de motivatie hoog is, heet niet zoveel te maken met leidinggeven. Veel leidinggevenden blijven datgene doen wat geleid heeft tot hun benoeming.”

Cultuur Leiderschap Organisatie

Book:De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

Source: De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

“De nummer 1-reden waarom medewerkers aangeven op zoek te zijn naar een nieuwe baan is 'een slechte leidinggevende' of 'een slechte relatie met de leidinggevende'. Medewerker nemen afscheid van hun leidinggevende, niet per se van een bedrijf.”

Cultuur Leiderschap Organisatie

Book:De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

Source: De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

“In de dagelijkse interactie tussen medewerkers komt de cultuur tot stand. Alleen als hier daadwerkelijk iets verandert, is er sprake van een cultuurverandering.”

Cultuur Leiderschap Organisatie

Book:De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

Source: De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

“Echt vertrouwen ontstaat als mensen ervan overtuigd zijn dat de ander het eigen belang niet vooropstelt. Vertrouwen ontstaat als het ego niet overheerst. Als het 'wij' groter is dan het 'ik'.”

Cultuur Organisatie Vertrouwen

Book:De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie

Source: De cultuurladder: De sleutel tot een presterende organisatie