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Quote by Abhijit Naskar

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Abhijit Naskar

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“- Me la he pasado oyendo es ese tal polvo -, dijo Judy. - ¿Me podrían decir qué es? - Es una sensación especial respecto a este lugar -, respondió Marvin. - Las personas lavan platos y sirven comidas exactamente igual que lo harían en otro lugar, trabajan en tiendas y barren calles del mismo modo que lo hacen en ciudades de todo el mundo. Pero el compromiso es diferente.”

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“Según los integrantes del reparto, los Mickeys ocultos comenzaron como una broma que los imagineros se gastaban entre sí. En los diseños y planos de construcción, "escondían" Mickeys en donde podrían ser vistos lo mismo que la nariz en un rostro, si alguien sabía dónde buscar. Pero nadie llevó un registro de todos ellos. Y a medida que las atracciones cambiaban con el paso del tiempo, unos se perdieron y se agregaron otros. Pero los integrantes del reparto lo convirtieron en un torneo. Compiten para ver quién encuentra más Mickeys ocultos. Me recuerdan a los observadores de pájaros, que viajan por todo el mundo llevando listas y reuniéndose para presumir y comparar notas.”

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“Estar interesado no es suficiente. Muchas personas están interesadas en muchas cosas. A mí me interesa ganar el Maratón de Boston. ¿Pero saben qué? Nunca lo voy a ganar. No estoy comprometido a ganarlo. No estoy apasionado por ganarlo. Eso es lo que se requiere: ¡pasión y compromiso! Y ustedes están tan lejos de la pasión y del compromiso como cualquier otra persona. De hecho, hay un solo jugador que demuestra algo de pasión, y es Jenkins. "Pero les voy a decir algo, continuó. "Yo estoy apasionado con el juego del viernes por la noche. Y estoy tan apasionado que les voy a hacer una promesa. Todos los que entren al campo ese día tendrán pasión y compromiso. "En este momento sólo tengo a una persona que iniciará el juego: Jenkins. No pondré a jugar a nadie que no tenga pasión por ganar. Si Jenkins entra solo al campo, que así sea. Uno con pasión es mejor que cuarenta con un mero interés.”

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“Los verdaderos líderes motivan a sus subordinados, porque comparten la hazaña, y son soñadores que comparten el sueño. Eso genera equipos que están motivados, que dejan todo su talento, que tienen creatividad y entusiasmo, y eso es lo que permite las grandes cosas. Andre Carnegie, “El secreto de mi éxito fue rodearme de personas mejores que yo”. No me importa en este momento si la frase del industrial norteamericano es sincera, ni si es cierta. Solamente rescatar que él era un líder porque está haciendo esto: compartir la hazaña. Sin embargo, eso no es lo que se ve en los líderes mediocres. Por el contrario el mediocre, cuando hay hazaña, se jacta, se pavonea, y se la atribuye toda a sí mismo. Y, cuando hay anti-hazaña, para evitar su peso, la descarga sobre sus subordinados, les “echa la culpa” de los fracasos, y los humilla. Y, de tantas humillaciones, con el paso de los años, les puede aplastar la autoestima. Martin Ross (El Mapa de la Autoestima)”

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