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Empresas Quotes

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Empresas Quotes

“As pequenas empresas são a base da economia, proporcionando quase metade do emprego de todo o setor privado. Os decisores políticos têm de compreender o papel das plataformas que trazem as pequenas empresas para o século XXI, avaliar o seu impacto económico e elaborar políticas fiscais para encorajar a criação de um valor económico mais amplo e não apenas o valor que as empresas extraem para si próprias.”

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Book:WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us
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“Tú tienes que ser la chica que aparece con ideas prácticas y muy locas que merece la pena comentar y probar. Y juega a la ofensiva: por cada cuatro cosas que se te pida que hagas, ofrece un producto o una idea que no se te haya pedido. (...) Tienes que estar más obsesionado con los detalles que ninguna otra persona de tu equipo y con tener en la cabeza qué es lo que hay que hacer, cómo, cuándo y por qué. Da por hecho que todo se quedará sin hacer a menos que estés encima de todo y de todos, como, probablemente, será.”

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Author:Scott Galloway
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“En una de sus famosas cartas a los inversores, Jeff Bezos destacó que lo que acaba con las compañías maduras es su apego poco saludable a los procesos acostumbrados. Solo hay que preguntarle a Óscar Muñoz, CEO de United Airlines, quien defendió a los empleados de la aerolínea que sacaron a un pasajero a rastras de un avión, porque «habían seguido los protocolos preestablecidos para hacer frente a ese tipo de situaciones».”

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Book:The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google
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“Los verdaderos líderes motivan a sus subordinados, porque comparten la hazaña, y son soñadores que comparten el sueño. Eso genera equipos que están motivados, que dejan todo su talento, que tienen creatividad y entusiasmo, y eso es lo que permite las grandes cosas. Andre Carnegie, “El secreto de mi éxito fue rodearme de personas mejores que yo”. No me importa en este momento si la frase del industrial norteamericano es sincera, ni si es cierta. Solamente rescatar que él era un líder porque está haciendo esto: compartir la hazaña. Sin embargo, eso no es lo que se ve en los líderes mediocres. Por el contrario el mediocre, cuando hay hazaña, se jacta, se pavonea, y se la atribuye toda a sí mismo. Y, cuando hay anti-hazaña, para evitar su peso, la descarga sobre sus subordinados, les “echa la culpa” de los fracasos, y los humilla. Y, de tantas humillaciones, con el paso de los años, les puede aplastar la autoestima. Martin Ross (El Mapa de la Autoestima)”

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Book:El Mapa de la Autoestima
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“Lo que se hizo más evidente con esa experiencia fue la lección de que los negocios que promueven y ayudan a las comunidades, pueden también ser extremadamente exitosos, estos no deben ser objetivos separados. Una compañía o un individuo no tiene que esperar a construir algo grande para luego donar dinero, estas cosas se pueden hacer paralelamente, y el éxito es todavía alcanzable.”

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Book:Straight Walk: A Supermodel's Journey to Finding Her Truth
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“Las personas que logran su objetivo en un ámbito los logran en todos los ámbitos (...) el logro es un hábito que puede cultivarse y repetirse. Steve Jobs recibió un montón de críticas cuando volvió a Apple a principios de este siglo y anunció que solo iba a contratar gente A, porque la gente A solo contrata a otros A, mientras que la gente B contratan a gente C, pero tenía razón: los ganadores saben reconocer a otros ganadores, mientras que los segundones pueden ser amenazados por sus competidores.”

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Book:The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google
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“Un ejercicio productivo para su propia carrera que uno puede hacer es preguntarse: ¿En qué parte del alfabeto me va mejor? Imagina que las empresas y los productos tienen un ciclo de vida, de la A a la Z. ¿Estás más contento en una empresa emergente, donde vas a tener que ponerte toda una serie de gorras distintas (A-D)? ¿En la fase de inicio/visionario (E-H)? ¿Se te da bien administrar, escalar y reinventar (I-P)?... ¿O eres capaz de gestionar una empresa/producto en decadencia, y sacarle rentabilidad (Q-Z)? Hay pocas personas que sean buenas en más de varias letras.”

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Book:The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google
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“Pocos directores ejecutivos tienen competencias para más de dos de estas etapas. La mayoría de los CEO llegaron a su puesto siendo fundadores, visionarios u operadores, no pragmáticos. Muy probablemente se pueden contar con los dedos de una mano los CEOs de la historia empresarial de Estados Unidos que han dirigido eficazmente sus empresas (o han deseado hacerlo) a lo largo de todo el alfabeto. Después de todo, ¿quién quiere acompañar hacia la muerte a la gran empresa que fundó décadas atrás?”

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Book:The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google
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“El uso de la palabra "Tradiciones" en lugar de "orientación" es otra forma de predicar con el ejemplo. De hecho, va más allá: todo lo relativo a Tradiciones predica con el ejemplo. Los participantes se sientan en mesas redondas, que se utilizan con un solo propósito: el desarrollo del concepto de equipos. Los nuevos integrantes del reparto aprenden de trabajo en equipos al hacerlo, no al escuchar a alguien que habla del trabajo en equipo.”

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Book:Inside the Magic Kingdom
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“Cuando los diseñadores desarrollaban la Liberty Tree Tavern, Walt Disney les dijo que había un solo concepto básico: "quiero que las personas vayan a un edificio de cinco millones de dólares a comprar hamburguesas de cinco centavos". Desde aquel día, el precio de las hamburguesas ha aumentado considerablemente, pero la premisa de proporcionar un gran valor sigue allí.”

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Book:Inside the Magic Kingdom
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