Quotessence
Home / Quotes / Quote by Massimo Coppola

Quote by Massimo Coppola

“È normale,” dice rispondendo alla mia muta richiesta di spiegazioni “non lo sai che le donne incinte hanno voglie e strani pensieri? Il blu non lo posso vedere, fallo sparire da questa casa.” Ora, di cose blu non ce ne sono poi molte – in realtà in questa casa non ci sono molte cose e basta. Ciononostante ho dovuto nascondere il maglione di lana grezza di papà, quello che lui mi aveva messo addosso l’ultima notte della sua vita e che avevo sempre indossato da quel giorno. Adesso sta in fondo a un cassetto, insieme a una tovaglia, una spazzola, due tazze senza manico e una cornice da specchio. Tutti oggetti blu, come le lancette dell’orologio fermo che tuttavia, rischiando, ho lasciato al loro posto. Spero che lei non se ne accorga, e confido che prima o poi quelle dannate lancette riprendano a muoversi.”

Quote by Massimo Coppola

Work

Un piccolo buio

Browse quotes and source details for this work. more

Author

Massimo Coppola

Browse famous quotes and profile details for Massimo Coppola. more

You May Also Like

“La natura è stata il nostro primo orologio e continua a scandire il tempo per coloro che se ne accorgono. Sono state la convivenza e la frequentazione diretta con la natura a far sì che l’umanità sviluppasse i segnatempo. Se gli orologi scandiscono le ore, allora il nostro primo orologio è stato interno. Potremmo dire che l’orologio è il risultato dello sforzo di allineare la nostra percezione del tempo con ciò che osservavamo nel mondo circostante.”

“If the essential task of middle managers is reinvention, when is that task to be carried out? The answer is, during time that is not used up directing day-to-day business. The fact that managers have time on their hands (i.e., their operations tasks take up less than eight hours per day) gives them time for reinvention. The extra time is not waste, but slack. Without it they could function in only their operational roles. Reinvention would be impossible because the people who could make it happen are just too busy to take the time. Even companies that didn't fire their change centers have hurt themselves by encouraging their middle managers to stay extremely busy. In order to enable change, companies have to learn that keeping managers busy is a blunder. If you have busy managers working under you, they are an indictment of your vision and your capacity to transform that vision into reality. Cut them some slack.”