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Disney Quotes

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Disney Quotes

“50,000 workers at the Yue Yen Nike Factory in China would have to work for nineteen years to earn what Nike spends on advertising in one year. Wal-Mart's annual sales are worth 120 times more than Haiti's entire annual budget; Disney CEO Michael Eisner earns $9,783 an hour while a Haitian worker earns 28 cents an hour; it would take a Haitian worker 16.8 years to earn Eisner's hourly income; the $181 million in stock options Eisner exercised in 1996 is enough to take care of his 19,000 Haitian workers and their families for fourteen years.”

“I like to think that nothing's final, and that everyone gets to be together even when it looks like they don't, that it all works out even when all the evidence seems to say something else, that you and I are always young in the woods, and that I'll see you sometime again, even if it's not with any kind of eyes I know of or understand. I wouldn't be surprised if that is the way things go after all - that all things end happy.”

“Let us not be deceived about the cool forms, forms indifferent to themselves, which this fetishism can assume in Warhol. Behind this machinic snobbery, what is really going on is a rise and rise of objects, images, signs and simulacra, as well as a rise and rise of values, the finest example of which is the art market itself. We are a long way from the alienation of price, which is still a real measure of things. We are in the ecstasy of value, which explodes the notion of market and simultaneously destroys the art work as such. Warhol is naturally party to this extermination of the real by the image, and to such an overdoing of the image as to put an end to all aesthetic value. Warhol reintroduces nothingness into the heart of the image. In this sense, we cannot say he is not a great artist: fortunately for him, he is not an artist at all. The point of his work is a challenge to the very notion of art and aesthetics.”

“- Me la he pasado oyendo es ese tal polvo -, dijo Judy. - ¿Me podrían decir qué es? - Es una sensación especial respecto a este lugar -, respondió Marvin. - Las personas lavan platos y sirven comidas exactamente igual que lo harían en otro lugar, trabajan en tiendas y barren calles del mismo modo que lo hacen en ciudades de todo el mundo. Pero el compromiso es diferente.”

“Según los integrantes del reparto, los Mickeys ocultos comenzaron como una broma que los imagineros se gastaban entre sí. En los diseños y planos de construcción, "escondían" Mickeys en donde podrían ser vistos lo mismo que la nariz en un rostro, si alguien sabía dónde buscar. Pero nadie llevó un registro de todos ellos. Y a medida que las atracciones cambiaban con el paso del tiempo, unos se perdieron y se agregaron otros. Pero los integrantes del reparto lo convirtieron en un torneo. Compiten para ver quién encuentra más Mickeys ocultos. Me recuerdan a los observadores de pájaros, que viajan por todo el mundo llevando listas y reuniéndose para presumir y comparar notas.”

“Estar interesado no es suficiente. Muchas personas están interesadas en muchas cosas. A mí me interesa ganar el Maratón de Boston. ¿Pero saben qué? Nunca lo voy a ganar. No estoy comprometido a ganarlo. No estoy apasionado por ganarlo. Eso es lo que se requiere: ¡pasión y compromiso! Y ustedes están tan lejos de la pasión y del compromiso como cualquier otra persona. De hecho, hay un solo jugador que demuestra algo de pasión, y es Jenkins. "Pero les voy a decir algo, continuó. "Yo estoy apasionado con el juego del viernes por la noche. Y estoy tan apasionado que les voy a hacer una promesa. Todos los que entren al campo ese día tendrán pasión y compromiso. "En este momento sólo tengo a una persona que iniciará el juego: Jenkins. No pondré a jugar a nadie que no tenga pasión por ganar. Si Jenkins entra solo al campo, que así sea. Uno con pasión es mejor que cuarenta con un mero interés.”

“Did you notice?” “Notice what?” “How small she is? Even her hands are tiny, but her fingers are long. I don’t even know how that’s possible.” He was still making that face. "I mean, I guess it’s her fingers. They’re longer than her palms, so it gives the illusion that they’re long in general. Pretty sure one of her hands would fit on my palm. Like in Beauty and the Beast when he holds her hand and it’s just a wrist disappearing into his big, hairy fist.” He added blinking to the face. “Did you just compare yourself to a Disney movie?”

“-Bestia siempre será lo que es..., una bestia. Es Bella la que al fin le ama a pesar y por encima de ello y por eso lo ve como un príncipe -Eso no es cierto. -Mascullé, medio convencida de ello. -¿Tú crees? -su constante incertidumbre me abrumaba. -No lo creo, ¡es así! -continué siguiendo aquella conversación que cada vez me gustaba más. -Disney te tiene el seso absorbido -afirmó, llevándose el dedo índice hacia la sien antes de dar un par de toquecitos en esa zona.- ¿nunca has pensado en el mensaje que se esconde tras la historia? Se convierte en príncipe simplemente para que los niños entiendan que la belleza está en el interior pero Bestia tiene una naturaleza salvaje y es Bella la que termina enamorándose de él sin importarle su aspecto ni lo que piensen los demás. El amor puro no tiene rostro, Haley. No tiene cara. Para ti, el aspecto de tu príncipe será uno y para otra mujer será otro porque cada uno de nosotros vemos la belleza en algo diferente.”

“El padre detuvo a un integrante del reparto para quejarse por el grosero comportamiento del Capitán Garfio. El integrante del reparto pidió una disculpa y explicó que cuando un Capitán Garfio termina su turno, es reemplazado por otro. Aparentemente, hubo una confusión y el nuevo Capitán Garfio no tomó su lugar con suficiente rapidez. El integrante del reparto preguntó a la familia dónde se hospedaban y dijo que trataría de arreglar las cosas para Nancy. Cuando Nancy regresó a su habitación, había un muñeco de Peter Pan y una nota en la cama. Esta decía: 'Querida Nancy: Lamento mucho que el Capitán Garfio haya sido malo contigo hoy. Algunos días también es malo conmigo. Por favor regresa y visítanos pronto. Tu amigo, Peter Pan'. Nancy estaba entusiasmada: ¡Peter Pan había volado hasta su habitación y le había dejado una nota en la cama!”

“Estaba conversando con él cuando llegó una pareja con tres niños, y le preguntaron - escuchen esto - a qué hora comenzaba el desfile de las 3:30. Pensé para mí mismo, Mira lo tonta que puede llegar a ser una pregunta. Pero me sorprendió la reacción del integrante del reparto. Y debo admitir, me dio una lección de humildad. Le sonrió a la familia y les dijo: "Bueno, el desfile comienza a tiempo, y ustedes deberían estar en el área a las 2:30 para conseguir lugares de verdad buenos". La familia le dio las gracias y se alejó. Mientras reflexionaba al respecto, me di cuenta de que el integrante del reparto no había respondido a la pregunta de la familia. Hizo algo mejor. Respondió una pregunta no expresada: lo que la familia quería saber en realidad. Esta es una habilidad muy especial. Y es una actitud positiva: creer que las personas son más listas de lo que a veces parecen, saber que las personas tienen problemas para expresar las cosas con claridad. Quisiera que muchas más personas en el banco tuvieran esta actitud.”

“Había un trabajador cerca de allí, barriendo aserrín. Inclinó la escoba y dijo: 'Yo trabajé en una plataforma petrolera. Los cables que usábamos no se retorcían. Tiene que ver con el devanado'. (...) Era sólo un barrendero, pero en la organización Disney se escucha a todo aquel que tenga una idea creativa. Nunis está siempre a la caza de nuevas formas de hacer las cosas, de soluciones creativas a los problemas, y es por ello que ha sido tan bueno para Disney. Muchos gerentes permiten que sus egos se interpongan: si no es idea de ellos, no es buena. A Nunis no le importa de dónde proceda la idea: un integrante del reparto, un invitado, un vicepresidente o un barrendero. Si es buena, la usa y da el crédito correspondiente.”

“El uso de la palabra "Tradiciones" en lugar de "orientación" es otra forma de predicar con el ejemplo. De hecho, va más allá: todo lo relativo a Tradiciones predica con el ejemplo. Los participantes se sientan en mesas redondas, que se utilizan con un solo propósito: el desarrollo del concepto de equipos. Los nuevos integrantes del reparto aprenden de trabajo en equipos al hacerlo, no al escuchar a alguien que habla del trabajo en equipo.”

“The profoundly negationist character of information, the demand for which has no concern for any historical reality or any moral meaning. Shoah or no Shoah, if Hitler were alive he would be on all the screens. Might Network Man be the model for the disabled person of the future? It is perhaps to him, rather than to the paralytic, that we shall have forcibly to restore the use of his body. An illness that breaks out opportunely just before the departure date and ends exactly on the day the trip was scheduled to end.”

“Mi experiencia personal ha sido en el sentido de que las empresas que desarrollan a su personal desarrollan más utilidades. (...) Vender y recoger boletos requiere un curso de dos semanas. (...) El integrante del reparto con quien hablé estaba antes en Relaciones con los Invitados. El curso para trabajar en ese departamento también dura dos semanas. Pero aquí está el truco. Dijo que el examen para ese curso de dos semanas dura de cuatro a seis horas, y que es más difícil que los exámenes de derecho constitucional que sustentó en la universidad. ¡Y vaya que es difícil! Hay más capacitación para los integrantes del reparto con más experiencia. Durante la Semana de Expansión Profesional, es posible tomar un curso llamado Carreras Futuras, que habla de las nuevas oportunidades que se abrirán en Disney World y cómo prepararse para ellas.”

“Cuando los diseñadores desarrollaban la Liberty Tree Tavern, Walt Disney les dijo que había un solo concepto básico: "quiero que las personas vayan a un edificio de cinco millones de dólares a comprar hamburguesas de cinco centavos". Desde aquel día, el precio de las hamburguesas ha aumentado considerablemente, pero la premisa de proporcionar un gran valor sigue allí.”