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Marcus Buckingham

Marcus Buckingham Quotes

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Famous Marcus Buckingham Quotes

“Conhecimento e técnicas. 'Que aspectos seus você pode mudar?' Conhecimento. Um conhecimento factual desse tipo não garantirá a excelência, mas a excelência é impossível sem ele. 'O modo de uma pessoa se engajar na vida pode não se alterar muito. Mas o foco da pessoa sim...'Para onde quer que olhemos, podemos ver exemplos de gente que mudou seu foco mudando seus valores: a conversão religiosa de Saulo no caminho para Damasco...Se quer mudar sua vida para que outros possam se beneficiar de seus pontos fortes, mude seus valores. Não perca tempo tentando mudar seus talentos. A aceitação de algumas coisas que nunca podem ser transformadas - talentos. Não mudamos. Simplesmente aceitamos nossos talentos e reordenamos nossas vidas em torno deles. Nós nos tornamos mais conscientes. Técnicas. 1. Anote qualquer historia, fato ou exemplo que encontre eco dentro de você. 2. Pratique em voz alta. Ouça a si mesmo pronunciando as palavras. 3. Essas histórias vão se tornar suas 'contas', como de um colar; 4.Só o que você tem a fazer quando dá uma palestra é enfileirar as contas na ordem apropriada, e sua apresentação parecerá tão natural quanto uma conversa. 5. Use pequenos cartões de arquivos ou um fichário para continuar adicionando novas contas ao seu colar.As técnicas se revelam mais valiosas quando aparecem combinadas com o talento genuíno. O talento é qualquer padrão recorrente de pensamento, sensação ou comportamento que possa ser usado produtivamente.Qualquer padrão recorrente de pensamento, sensação ou comportamento é um talento se esse padrão puder ser usado produtivamente. Mesmo a 'fragilidade' como a dislexia é um talento se você conseguir encontrar um meio de usá-la produtivamente. David Boies foi advogado do governo dos Estados Unidos no processo antitruste...Sua dislexia o faz se esquivar de palavras compridas, complicadas.As diferenças mais marcantes entre as pessoas raramente se dão em função de raça, sexo ou idade; elas se dão em função da rede ou das conexões mentais de cada pessoa. Como profissional, responsável tanto por seu talento por seu desempenho quanto por dirigir sua própria carreira, é vital que adquira uma compreensão precisa de como suas conexões mentais são moldadas. Incapaz de racionalizar cada mínima decisão, você é compelido a reagir instintivamente. Seu cérebro faz o que a natureza sempre faz em situações como essa: encontra e segue o caminho de menor resistência, o de seus talentos. Técnicas determinam se você pode fazer alguma coisa, enquanto talentos revelam algo mais importante: com que qualidade e com que frequência você a faz. Como John Bruer descreve em The Myth of the First Three Years, a natureza desenvolveu três modos para você aprender quando adulto: continuar a reforçar suas conexões sinápticas existentes (como acontece quando você aperfeçoa um talento usando técnicas apropriadas e conhecimento), continuar perdendo um maior número de suas conexões irrelevantes (como também acontece quando você se concentra em seus talentos e permite que outras conexões se deteriorem) ou desenvolver algumas conexões sinápticas a mais. Finalmente, o risco do treinamento repetitivo sem o talento subjacente é que você fique saturado antes de obter qualquer melhora.Identofique seus talentos mais poderosos, apure-os com técnicas e conhecimento e você estará no caminho certo para ter uma vida realmente produtiva.Se as evidências mais claras sobre seus talentos são fornecidas pelas reações espontâneas, aqui vão mais três pistas para ter em mente: desejos, aprendizado rápido e satisfação. Seus desejos refletem a realidade física de que algumas de suas conexões mentais são mais fortes do que outras.Algumas tiravam satisfação de ver outra pessoa obter algum tipo de progresso infinitesimal que a maioria de nós nem perceberia. Algumas adoravam levar ordem ao caos.(...) havia as que amavam as ideias. Outras desconfiavam d”

ConhecimentoTalentoTécnica
Book:Your Child's Strengths: Discover Them, Develop Them, Use Them
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“Forcing your employees to follow required steps only prevents customer dissatisfaction. If your goal is truly to satisfy, to create advocates, then the step-by-step approach alone cannot get you there. Instead, you must select employees who have the talent to listen and to teach, and then you must focus them toward simple emotional outcomes like partnership and advice....Identify a person's strenths. Define outcomes that play to those strengths. Find a way to count, rate or rank those outcomes. And then let the person run.”

IfsWayPersonsPlayRunningGoalSimpleStepsTeachFocusAdviceTalentEmotionalApproachRateCustomersOutcomesEmployeePartnershipSelectDissatisfaction
Book:First, Break All The Rules: What The Worlds Greatest Managers Do Differently
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“When it comes to exploring your creative side, it's very easy to think of all the reasons you can't do it-you don't have the time, you don't have the money, etc.-but if you are truly passionate about expressing yourself, you can find a way. When you feel as though you can't do something, the simple antidote is action: Begin doing it. Start the process, even if it's just a simple step, and don't stop at the beginning. Take the next step and the next until what you've dreamed about begins to become reality.”

IfsThinkingWayFeelsReasonRealityActionNextEasyProcessSidesSimpleStepsCreativePassionateEtcExploringAntidoteExpress YourselfNext Steps
Author:Marcus Buckingham
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“It remains true that great managers recognize individualities and focus on developing strengths rather than weaknesses. Great leaders, in sharp contrast, recognize what is (or could be) shared in common - a vision, a dream, a mission, whatever - and inspire others to join them in the given enterprise.”

DreamGivenCommonLeaderVisionFocusInspireWeaknessRemainsIndividualityMissionsManagersDevelopingGreat MenEnterpriseContrastGreat LeaderInspire OthersGreat Managers
Author:Marcus Buckingham
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“Remember the Golden Rule? "Treat people as you would like to be treated." The best managers break the Golden Rule every day. They would say don't treat people as you would like to be treated. This presupposes that everyone breathes the same psychological oxygen as you. For example, if you are competitive, everyone must be similarly competitive. If you like to be praised in public, everyone else must, too. Everyone must share your hatred of micromanagement.”

PeopleIfsRememberBreakShareExampleHatredTreatsBreatheTreatedGoldenPsychologicalManagersBossOxygenGolden RuleBest Manager
Book:First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently
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“You grow most in your areas of greatest strength. You will improve the most, be the most creative, be the most inquisitive, and bounce back the fastest in those areas where you have already shown some natural advantage over everyone else your strengths. This doesn't mean you should ignore your weaknesses. It just means you'll grow most where you're already strong.”

InspirationalShouldMeanStrongGrowsNaturalCreativeWeaknessAdvantageAreasMondayBounceInquisitive
Book:The Truth About You: Your Secret to Success
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“A note of caution: We can never achieve goals that envy sets for us. Looking at your friends and wishing you had what they had is a waste of precious energy. Because we are all unique, what makes another happy may do the opposite for you. That's why advice is nice but often disappointing when heeded.”

MayHappinessEnergyWishGoalNiceAchieveAdviceNeededWasteAchievementUniqueOppositesNotesDisappointmentEnvyHappyUniquenessCautionSetting GoalsDisappointingAchieving Goals
Author:Marcus Buckingham
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